Talento Humano
Descripción de cargos | Gestión de desempeño | Manual de procesos | Comunicaciones
Corpohass, la Corporación de productores y exportadores de Aguacate Hass de Colombia, lidera la sostenibilidad de esta agroindustria, que ocupa el cuarto renglón del comercio agrícola del país con el mundo, y representa a la tercera fruta colombiana más exportada.
Como gremio del sector, esta entidad sin ánimo de lucro y no contribuyente del impuesto de renta gestiona el relacionamiento con diferentes actores de la cadena productiva, para posicionar el Hass Origen Colombia en el ámbito nacional e internacional, generar valor compartido y promover el desarrollo sostenible del país.
Objetivo
Desarrollar los perfiles, roles y responsabilidades de los cargos que integran el equipo multidisciplinario de Corpohass, la gestión de desempeño, los procesos y las comunicaciones necesarias para describir cómo el talento humano que moviliza a la Corporación trabaja de manera articulada y sincronizada para lograr sus objetivos.
Actividades
1. Construir la descripción de cada uno de los cargos que hacen parte del Equipo Corpohass, considerando sus perfiles, roles y responsabilidades.
2. Articular los cargos a manera de organigrama o estructura que permita el mejor desempeño del Equipo Corpohass en pro del cumplimiento de los objetivos de la Corporación.
3. Diseñar el modelo de competencias acorde con el propósito y la estructura de la Corporación.
4. Establecer el proceso de gestión de desempeño, en el que se haga seguimiento al logro de los objetivos de la Corporación y el aporte de cada cargo a su cumplimiento.
5. Determinar los procesos que se realizan en la Corporación para su funcionamiento y en pro de cumplir los objetivos.
6. Construir el mapa de procesos que permita visualizar y comprender cómo se engrana el Equipo Corpohass para funcionar diariamente.
7. Establecer las responsabilidades específicas de cada cargo para la gestión de todos los procesos y definir cómo pueden aportarle a su desarrollo.
8. Diseñar acciones de comunicaciones internas para divulgar la estrategia, los avances y el cumplimiento de los objetivos y metas del POA 2024.
Condiciones
El servicio se debe prestar con base en la estrategia corporativa, teniendo en cuenta que debe ser ágil, eficiente, propositivo, cumplido y a tiempo.
Confidencialidad
y propiedad
de la info
Quien preste el servicio debe comprometerse con la reserva y confidencialidad de cualquier información que suministre Corpohass. Además, se tiene que abstener de divulgarla o transferirla a terceros. Si no cumple estas obligaciones, responderá legalmente por los daños y perjuicios causados.
Requisitos
Interesados en participar en este proceso, presentarán una propuesta que mínimo incluya estos elementos:
1. Perfil de la organización:
Presentación general de la compañía, su historia, experiencia y el equipo que estará involucrado en la prestación del servici
2. Metodología:
Propuesta metodológica y herramientas que se usarán en la prestación del servicio.
3. Experiencia:
Demostrable y relacionada con la prestación de un servicio similar a otras organizaciones o gremios.
4. Referencias:
Información de contacto de clientes con los que se ha ddesarrollado este tipo de servicio.
5. Propuesta económica:
Información clara y detallada de costos de la propuesta y cualquier gasto adicional en el que pueda incurrirse por la prestación del servicio.
Selección
Los participantes serán evaluados con base en los elementos descritos en su propuesta, considerando especialmente su experiencia en el desarrollo de servicios similares, metodología y la relación costo - eficiencia. Para concretar la selección, es posible que los participantes sean contactados para que ofrezcan detalles adicionales de su propuesta.
Plazo de envío
Para participar en esta convocatoria, se considerarán solamente las propuestas enviadas máximo el 3 de mayo de 2024, a las 6 p.m., a través de correo electrónico a financiera@corpohass.com y comunicaciones@corpohass.com.